本期节目，我们和前 React 团队工程师 @mengdi_en 聊了聊大公司非业务部门的困境 众所周知，非业务部门由于不产生营收，常常成为公司降本增效的牺牲品。这一切的根源究竟如何，是否如表面看上去这么简单？本期我们将一探究竟，并从中得出了一个嘉宾和主播都非常认可的结论。 https://t.co/2RTWyP5wa5

听完了，想写一点我自己的感受。 实际上，只有互联网或信息技术或类似的前沿技术的企业内，技术部门可能成为「盈利部门」，因为事业部导向的组织架构也只有技术能成为规模性收入的来源的企业才有可能落地。 大部分传统企业，所有的技术部门都是 cost center，都要面对这样的困境——你如何阐述你作为公司 cost 的价值，尤其是企业进入非扩张期的时候。 这件事会有两面可以作为思考。 从管理层面，从上往下： 我认为科技管理的核心并不在于技术层面从上往下指导或决策，核心在于「治理」，在于想清楚结合企业的实际情况，科技的成本应该在整个科技能力体系里怎么投，怎么产生价值，怎么性价比最高。 因此，任何一个「员工和管理层价值理解的错位」，本质上都是治理问题，都是管理问题。 动态的平衡开发和测试的关系，动态的平衡业务技术投入和工具技术投入之间的关系，都是管理者的职责，只有从上往下才是正解。如果被迫的从下往上去推（比如多次提到的 ppt 阐述价值），都是管理的缺位，治理能力的缺失。（当然我说的是理想情况，但这不是心必须向往之吗）。 从工作层面，从下往上： 我一直认为工程师们比如理解自己的技术在整个部门，企业，业务架构里的位置，能自己从更大的大局里脱离此山中的看待自己手里的工作。 第一，有助于你更清醒的评估自己工作的在公司内的前景，职场不吃亏；第二，能逼迫自己去思考非技术的问题，包括商业，企业管理等等，也更公平的看待自己的想法究竟是不是完善和合理的。 作为非直接业务相关的技术部门，如果你实际上站在了 cost center 内的核心价值位，那其实也是不必要焦虑的，因为你很可能间接但非常重要的给公司产生了不可替代的价值。 --- 这一期内几位朋友说到的内容都非常真实，甚至这些可能才是大部分技术人日常的常态（谁能一直在公司核心发展的业务C 位呢）。 只有嘉宾朋友的最后一个观点我不太完全能同意，我觉得「找风口」应该是创业者的其中一个核心逻辑，但对打工者来说可能始终是高风险的。 在一个超过十年，十五年，或者更长的职业生涯里，风口转瞬即逝，技术从业者需要留下更多自己的东西，技术之外的东西，也许才能更在高速增长的行业里更从容一些。

1/ 企业中真的有 cost dept 这个说法。而且老板绝不可能对 cost dept 视而不见，再大大咧咧的老板都不可能。 2/ 千万别信老板说的『资源无限制，只要把事情做好』。老板所谓的资源无限制，只不过是老板觉得你用不到那么多资源，触碰不到他的限制，一种自豪的表达。 3/ 如果企业要做艰难抉择，一定会先动 cost dept。道理很简单，不可能动 income dept. 即便为了稳军心也不可能先动他们。 4/ 在 cost dept 没有所谓核心岗位一说。艰难抉择的时候根据不同目的，核心岗位是不同的。比方说产品还没发布前，核心岗位是产研；产品数据持续增长，核心岗位是运维。 5/ 职业（profession）和工作（job）务必分清楚。 6/ 比方说，不要期望在工作中找自我价值的实现，以及自我能力的提升。在工作中求这些，只会带来无休止内耗。 7/ 员工的能力提升、自我价值实现，都是企业主动给的，历来不是企业的责任和义务。企业给就有，企业不给也说得过去。从来没有企业不给员工非得要的道理。 8/ 所以员工在工作之外，需要一份事业来为自我价值实现和技能提升这些员工自己的需求铺路。 9/ 通常来说，这些自我需求都可以通过商业项目来达成。 10/ 在工作中接触到完整的商业闭环，几乎是不可能的。工业化细分工是一方面，老板也不放心让某一些人接触到整个商业闭环的方方面面。你做老板，你也不会这么做。 11/ 所以几乎唯一的办法就是自己做个副业，副业中的接触到完整的商业闭环。路边烧烤摊老板的综合能力强过世界 500 强企业的副总裁。 12/ 副业不仅可以满足上述个人需求，副业还可以为员工提供一份 f**k-you money，在员工遭遇职场不公的时候，有底气说不。